A Schneider Electric, líder global em tecnologia energética, apresentou progressos sólidos nos seus compromissos de sustentabilidade no terceiro trimestre de 2026 (3ºT), nove meses após o início do Impact 2030, o novo roteiro de sustentabilidade do Grupo. A Schneider Electric continuou a progredir nas suas ambições nos quatro pilares estratégicos do seu roteiro de sustentabilidade, combinando progressos nas suas próprias operações com o impacto gerado através das suas ofertas, cadeia de valor, pessoas e comunidades. O Impact Score do Grupo atingiu os 4.04 pontos, mantendo-se no caminho para alcançar a meta de 4.20/10 em 2026, sendo 10/10 a ambição para 2030.
Desempenho de sustentabilidade no 3ºT de 2026: principais destaques
Durante o terceiro trimestre de 2026, a Schneider Electric destacou-se em várias frentes ligadas à sustentabilidade, demonstrando o compromisso contínuo da empresa com a transição energética e a responsabilidade social e ambiental. Os resultados refletem uma evolução positiva em áreas cruciais como a eletrificação, a cadeia de valor, o potencial humano e as comunidades locais.
I/ Eletrificar o mundo
No pilar dedicado à eletrificação do mundo, a Schneider Electric continuou a investir em soluções disruptivas e a liderar a transição para a tecnologia energética através da eletrificação e digitalização, começando pelas próprias operações e ampliando-as a todos. A Schneider Electric continuou a descarbonizar as suas operações no terceiro trimestre, tendo reduzido em 83% as emissões de CO₂ dos Alcances 1 e 2, em comparação com 2017.
Nos primeiros nove meses de 2026, as soluções da Schneider Electric permitiram aos clientes poupar ou eletrificar 211 milhões de MWh. Com a Presidência da COP31 a defender o aumento da quota da eletricidade na procura final global de energia, de pouco mais de 20% atualmente para 35% até 2035, a Schneider Electric está a reforçar este dinamismo. Desde 2018, estes esforços continuados ajudaram os clientes a poupar e evitar, de forma acumulada, 943 milhões de toneladas de emissões de CO₂.
II/ Reinventar a nossa indústria
Reinventar a indústria passa por envolver e elevar toda a cadeia de valor, estabelecendo novos padrões através da reformulação do design, aquisição e promoção. A Schneider Electric acelerou os progressos em toda a sua cadeia de valor durante o terceiro trimestre.
- O número de fornecedores qualificados no programa The Zero Carbon Pathway (TZCP) aumentou nove vezes: de 15 no primeiro semestre de 2026, para 135 fornecedores no final do 3ºT. O objetivo é atingir 1.500 fornecedores qualificados até 2030.
- Os materiais responsáveis representaram 22% dos materiais e componentes abrangidos pelo programa, como aço, alumínio, termoplásticos, componentes eletrónicos e elétricos, e embalagens, comparando com os 19% de referência em 2025 e aproximando a marca da meta de 50% até 2030.
- Os serviços circulares aumentaram 1.2 vezes face ao final de 2025, medindo o peso dos ativos da Schneider Electric pertencentes aos clientes que beneficiam de serviços específicos ao longo do ciclo de vida.
III/ Desbloquear o potencial humano
Para abrir caminho ao progresso e à prosperidade partilhada, a Schneider Electric continua a investir em competências e oportunidades para as pessoas. Face à transformação impulsionada pela IA, 82% dos colaboradores realizaram os cursos de capacitação em tecnologia energética definidos para 2026 nos primeiros nove meses do ano, somando-se aos mais de 142.000 colaboradores que concluíram formações de sensibilização para IA em 2025.
Além da força de trabalho, a Schneider Electric ajudou 69 milhões de pessoas a obter acesso a eletricidade sustentável desde 2009, alcançando mais 1.9 milhões de pessoas em comparação com o primeiro semestre. O Grupo dotou também 1.5 milhões de jovens de competências para promover a eletrificação e a sustentabilidade, incluindo mais 90.000 pessoas desde o primeiro semestre.
IV/ Capacitar as comunidades locais
A iniciativa Impact Workplaces do Grupo acelerou significativamente no terceiro trimestre, passando de cinco locais no primeiro semestre para 59 instalações no final do 3ºT, rumo à ambição de 100 Impact Workplaces até 2030. No final do terceiro trimestre, 9% dos colaboradores estavam envolvidos como Agentes de Mudança (Change Agents), com mais de 6.000 colaboradores adicionais a participarem em atividades de voluntariado e o programa alargado de 49 a 57 países.
Esther Finidori, Chief Sustainability Officer da Schneider Electric, afirmou: “Os resultados sólidos que estamos a observar nove meses após o lançamento do Impact 2030 reforçam a nossa convicção de que o desenvolvimento da tecnologia energética pode impulsionar o progresso para todos. O progresso sustentável exige que envolvamos ecossistemas inteiros e desenvolvamos as capacidades necessárias para transformar novas tecnologias em resultados positivos para as pessoas, as empresas e as comunidades.”
Outros destaques de sustentabilidade no 3ºT de 2026
A Schneider Electric acumulou diversas distinções no período, incluindo o prémio de Enterprise of the Year pela Sustainability LIVE, o Golden Trophy for Sustainable Procurement nos Trophées des Achats 2026, o destaque do Environmental Data Program no relatório Disclosure Dividend 2026 da CDP, a seleção pelo The Climate Group para a lista restrita de organizações na promoção de eletricidade renovável, e dois prémios de Ouro e um de Prata nos Gulf Sustainability Awards.
Perguntas Frequentes
O que é o roteiro Impact 2030 da Schneider Electric?
O Impact 2030 é o novo roteiro de sustentabilidade do Grupo Schneider Electric, lançado em 2026, que estabelece metas ambientais, sociais e de governação a alcançar até ao final da década.
Quais foram os principais avanços da Schneider Electric no terceiro trimestre de 2026?
No terceiro trimestre de 2026, a Schneider Electric atingiu um Impact Score de 4.04 pontos, reduziu em 83% as emissões de CO₂ dos Alcances 1 e 2 face a 2017, expandiu o programa The Zero Carbon Pathway para 135 fornecedores e aumentou os serviços circulares e iniciativas nas comunidades locais.
Como é que a Schneider Electric apoia os seus fornecedores na descarbonização?
Através da expansão do programa The Zero Carbon Pathway (TZCP), que apoia os fornecedores com ferramentas digitais com IA, bootcamps, sessões de acompanhamento em direto e avaliações no local para quantificar emissões e adotar metas de redução.
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